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經(jīng)理/廠長 · 2024.11-2025.01
一、生產(chǎn)統(tǒng)籌管理 1.全面協(xié)調生產(chǎn)計劃、資源調配與進度跟蹤,保障訂單按時交付。 2.建立標準化操作流程,優(yōu)化生產(chǎn)管理制度。 二、安全體系管理 1. 組織落實安全生產(chǎn)責任制,制定相關制度。 三、團隊建設與協(xié)調 1.負責生產(chǎn)團隊招聘、培訓與績效考核。
生產(chǎn)計劃部部長 · 2014.01-2024.07
1 、配合總經(jīng)理處理生產(chǎn)部的日常事務及生產(chǎn)事務,做好生產(chǎn)部人員管理工作。負責各車間考勤考核復核工作。 2、主持召集召開每周生產(chǎn)例會和各種教育、培訓。 3 、每月提供各類生產(chǎn)報表及員工個人產(chǎn)量 ,以及計件標準的復核工作。做好各車間員工技能質量考核工資的落實以及統(tǒng)計匯總工作。 4 、復核所有訂單的原料計劃數(shù)量,督促打樣和大貨計劃以及輔料計劃在收到訂單后在有效時間內及時完成,并下達采購計劃。確保計劃準確,能合理降低原材料庫存,做到降本節(jié)約。做好相關材料發(fā)票的復核工作。 5 、做好所有訂單的生產(chǎn)計劃。使各道生產(chǎn)能按計劃有序進行。 6 、做好生產(chǎn)組織安排,對每批訂單的進程實時監(jiān)控與監(jiān)督,合理安排機臺,確保機臺產(chǎn)能達標,協(xié)調各工序按訂單交期有序進行,確保每批訂單按質量按交期出貨。 7、做好公司所有出運貨物的協(xié)調安排工作,及物流車的相關對接工作。 8 、督促各車間主管做好產(chǎn)品質量巡查工作 ,各倉庫對來料進行進行來料檢驗 ,不合格產(chǎn)品不得生產(chǎn)和入庫,訂單結束后要及時安排盤存相關原輔材料及產(chǎn)品。 9 、做好各車間和倉庫的現(xiàn)場管理,指導各車間、各倉庫保管員按7S要求,物資按類按區(qū)域擺放好,并做到賬卡物一致。 10、定期組織員工進行技能培訓和安全生產(chǎn)培訓,并加強考核,督促員工規(guī)范操作,杜絕發(fā)生安全事故。 11、配合驗廠做好相關資料的準備及員工驗廠前的相關培訓工作。
務實型生產(chǎn)管理者,專注生產(chǎn)全流程效率優(yōu)化,制定計劃并執(zhí)行、資源調度及現(xiàn)場管控。熟悉7S與質量管理,擅長跨部門協(xié)作與團隊賦能,保障訂單高效交付。
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